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抚州发电公司将“两学一做”融入管理促提升

抚州发电公司将“两学一做”融入管理促提升

如何深入推进“两学一做”学习教育?抚州发电公司交出了这样一张答卷:该公司党委团结带领所属5个党支部、78名党员、310名员工,将党内主题实践活动与保安全、抢电量、控煤价、抓对标等中心工作有机融合,为企业完成各个阶段的目标任务提供坚强有力的保障。

将主题实践融入安全管理中。该公司党委从提升班子的安全生产执行力入手,坚决把安全工作放在首位,提出一切工作服从服务于安全生产,凡是安全上的事班子成员都主动过问、主动解决,班子成员分片包干深入班组,参加班前班后会和安全学习,确保安全生产不缺位。为充分发挥党支部的战斗堡垒和党员模范先锋作用,各党支部分片分区组织职工每周进行2次现场安全文明生产巡视检查,定期通报,督促整改。各党支部认真开展安全大检查和应急预案演练工作,加强和规范“两票三制”、班前班后会及安全学习管理,重大操作和异常处理安排党员加强就地监护和技术指导,今年以来,共完成机组启停9次,未发生任何不安全事件。

将主题实践融入抢发电量中。面对激烈的电量市场竞争,综合二党支部及时开展了“奉献在岗位”活动,全体党员冲锋在争取电量计划的一线,他们千辛万苦、抛家舍业、百折不挠,通过变被动为主动,在电量计划酝酿研究阶段就争取到主动权,全年取得基数计划电量超容量占比0.61个百分点。通过密切跟踪市场交易电量情况以及系统外发电权转让,该公司争取分宜电厂等系统外替代电量和电煤调运奖励电量,确保取得高于容量占比的市场份额和全年利用小时保持区域第一;发电党支部以党小组为单位紧盯调度,开展负荷争取竞赛,部分党员利用休息时间跑南昌上武汉,与调度交流感情,开展足球友谊赛,实现文化搭台,电量唱戏。

将主题实践融入燃料管理中。今年以来,面对煤炭市场供应紧张和运力不足的严峻局面,燃料部党员投身到“保口粮,做贡献”活动中。全体党员采取“四个紧盯”的作法,通过紧盯煤价、紧盯煤源、紧盯车皮、紧盯港口,开拓了煤源、控制了煤价、确保了供应。同时,他们借助进口煤、海运费降价时机,降低采购成本;在配煤掺烧中,发电党支部成立以党员为骨干的配煤掺烧攻关组,根据进煤情况,建立掺烧模型,精心测算、实时跟踪、动态调整,保证了配煤掺烧的实际效果。

将主题实践融入设备治理中。今年初,维护党支部开展了“争做标杆党员,岗位成长成才”、争做“党员示范岗”等活动,全体党员牢固树立“缺陷就是命令”的紧迫感,做到小缺陷不过班、大缺陷不过天,不断提高设备消缺率。坚持设备应修必修、修必修好的原则,做好设备状态检修和预维护工作,并形成常态化的设备维护、保养和隐患排查机制,切实提高了设备可靠性和经济性。

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