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江西分公司:主动作为,全面对标,持续赶超

江西分公司:主动作为,全面对标,持续赶超

本网讯 4月25日,江西分公司召开重点工作协调会,专题传达了集团公司、大唐国际一季度经济活动分析会精神,重点学习了集团公司陈进行董事长、陈飞虎总经理和大唐国际王欣总经理的重要讲话,全面理解“弯道超车、爬坡加速”的深刻内涵,要求系统企业广大干部进一步统一思想,主动作为,大干二季度,对标争先进,优质高效推进各项工作。

分公司认真总结“首季开门红”的成绩,动员系统全体干部员工始终坚持“争第一”精神和“120分”工作标准,进一步统一思想,坚持问题导向,深入开展全面对标,“大干二季度,对标争先进”,在执行力上有大改观,在思想观念上有大转变,在全面提升上有大成效,推动各项工作提质增效。

在此基础上,分公司深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义,深刻吸取系统内外不安全事件的教训,牢固树立“大安全”理念,严格落实安全生产责任制,刚性执行各项制度,持续深化“安全为了谁”大讨论活动,不断提升每位员工的安全意识和安全技能;持续推进班组标准化建设,加强班组安全、技术培训,发挥好“两票三制”等传统安全管理手段的作用,确保安全局面可控在控。

同时,分公司深入开展“达设计值”活动和小指标竞赛,以抚州发电公司1号机组为重点,抓好全国可靠性机组评价、大机组竞赛活动,全力以赴培养“奥运选手”,以点带面推进“全民健身”;加大设备治理力度,“小缺陷不过班、大缺陷不过天、危急缺陷连轴转”;规范检修流程,优化检修计划,机组检修与电网检修同步,保持机组处于“随调随起”的健康状态,进一步提高区域整体生产管理水平。

江西分公司以区域对标“保二争一”为目标,在取得基数电量区域五大集团利用小时第一的基础上,全力以赴争取各种形式的市场电量;深入开展配煤掺烧,尤其抓好新余发电公司燃料工作,不断提升燃料管理水平;严格控制各项成本费用,全面对标,发现短板持续改进,不断提升盈利能力。

学精品、创精品、建精品,江西分公司将进一步落实项目建设目标责任,深入开展“设计优化、提高效率、降低造价”活动,年内已投产狮头山、乱罗嶂两个风电项目的基础上,抓好新余二期煤电一体化项目和石城金华山、瑞昌蜈蚣山、武宁太阳山等风电项目的施工准备,不断提高非水可再生能源占比;继续加快风电项目核准进程,确保核准一个、力争核准两个风电项目,不断提升资产质量。

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