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王欣总经理到公司在蒙企业调研

王欣总经理到公司在蒙企业调研

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本网讯 7月26日至27日,公司总经理、党组副书记王欣到内蒙古分公司及所属托克托发电公司、再生资源公司、内蒙古新能源公司调研。公司总经济师应学军、总工程师方占岭陪同调研。

王欣总经理一行在深入运行控制室、基建现场、一线班组,详细了解各企业抢发电量、安全生产、经济效益、工程建设、工艺流程等情况后,对公司在蒙企业在“大干二季度”中取得的成绩给予充分肯定。王欣总经理说,集团公司陈进行董事长委托我对大家的辛勤付出表示感谢,我同时代表大唐国际党组向大家表示慰问和感谢。公司年中工作会后,我第一站就到公司在蒙企业调研,这充分说明了你们在公司的重要性。托电是集团公司、大唐国际最大的一个企业,每年的贡献非常突出,你们要充分挖掘安全生产、经营管理等各方面的典型经验在公司系统内推广,以点带面,带动系统各企业做好各项工作。要树立勇争第一的意识,不断增强为集团公司、大唐国际勇于担当的意识,为公司多做贡献,做出更大的贡献。再生资源公司虽然地处艰苦环境,但职工队伍工作热情高、热爱企业、热爱这个行业,特别是新任领导班子上任后,减亏水平与去年同期相比取得了大幅度进步。王欣总经理指出,减亏也是对企业的贡献。公司下一步要深入研究再生资源的发展问题,希望再生资源公司进一步凝聚力量,优化流程,强化管理,不断提升降本增效的能力。

王欣总经理就日常工作、安全日活动、教育培训、班组建设等方面与一线职工进行面对面交流。王欣总经理强调,班组长是企业最基层的管理者,要认真发挥好“领头羊”作用,组织开好班前班后会,加强班组技术培训,重视技术台账管理,严格执行规程和制度,坚持严管与善待,努力营造和谐的大家庭氛围。王欣总经理要求,公司在蒙企业要进一步强化责任意识和担当意识,保持旺盛的工作热情,抓好班组管理,夯实安全基础,精打细算提升效益水平,为公司“苦战三季度”做出更大的贡献。针对下半年工作开展,他提出五点具体要求:

一要加强队伍建设。分公司各级党政负责人要增强责任意识和担当意识,管班子、带队伍要“严”字当头、“管”为重点。要严以修身、严于律己,以身作则,发挥表率作用,只有这样才能树立威信,才能有资格、有底气对干部职工和下级企业严格要求、严格管理。要增强铁军意识和“争第一”的意识,以“120分”为工作标准,全面加强队伍建设,打造铁军队伍。

二要加强安全生产管理。安全生产是企业永恒的主题,从上到下绝不能有丝毫的懈怠。二级区域公司要认真履行职责,加大管理力度,严格执行相关规章制度,发现问题坚决考核,确保安全生产平稳有序。同时要狠抓小指标竞赛、大机组竞赛、基建项目生产准备等工作,严格按照规范流程开展招投标工作。

三要加强增收节支工作。争发电量方面,要进一步加大与地方政府和电网公司的沟通协调力度,按照单位容量贡献率加大考核力度,确保火电、风电机组利用小时排名区域前两名;压降煤价方面,要结合煤炭市场变化,及时调整进煤结构和燃煤库存,加强煤场管理,根据机组负荷情况加大配煤掺烧力度,利用宝利煤矿自产煤有效平抑区域煤价;成本管控方面,要严格控制亏损企业可控费用,做到精打细算,项目投资要经过科学的经济性评价后再决策,认真负责地做好控亏减亏扭亏工作;争取政策方面,要深入研究并积极争取税收减免、财政补贴、专项资金等优惠政策。

四要加强精品工程创建。按照精品工程标准全过程抓好基建工程管理,确保安全、质量、工期、造价可控在控。及时开展生产准备工作,生产人员要提前介入,尽快制定运行规程、检修规程和相关规章制度,确保托电五期扩建工程成为集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。

五要加强党风廉政建设。要持续深入开展“两学一做”学习教育,充分发挥各级领导班子“领头羊”作用,严格执行中央和集团公司党组相关规定,切实增强企业凝聚力,营造风清气正的良好氛围。加强党建和思想政治教育工作,切实提升党员干部的政治素质和理论水平,深入挖掘生产一线先进典型,用榜样的力量凝聚人心、带动整体,形成推动发展的强大合力。

应学军总经济师要求内蒙古分公司“两手抓,两手都要硬”,千方百计保证利益最大化,确保完成调整后的全年工作目标。方占岭对分公司及所属企业防汛、生产准备、班组建设、人员培训等工作提出了具体要求。

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