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王欣总经理到公司在张家口所属企业调研

王欣总经理到公司在张家口所属企业调研

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本网讯 5月4日,公司总经理、党组副书记王欣先后到下花园发电厂、张家口热电公司、张家口发电厂调研指导工作。

公司总工程师方占岭陪同调研。

“你们班组反事故专项活动开展如何?‘安全为了谁’大讨论推进到什么程度?班前班后会如何开展?”在一天的时间里,王欣总经理深入三家企业一线班组,与一线员工面对面交谈,详细了解各企业“安全生产为了谁”大讨论开展、班组建设情况,并结合自身工作经历,与一线员工就日常工作中如何杜绝违章、消除安全隐患进行了交流。王欣总经理强调,班组在安全管理上要严格落实各项安全生产规章制度,加强对技术规程的学习掌握。他鼓励班组成员要树立远大抱负和工作目标,珍惜岗位和工作环境,加强自身业务学习,立足岗位成才。

在张家口发电厂召开的调研汇报会上,张家口地区三家企业及蔚州能源公司就4月份生产经营情况、当前存在的差距问题和下一步具体工作措施进行了汇报。

听取汇报后,王欣总经理指出,此次到公司在张家口所属企业调研的目的,就是要在供热期结束后,检查一线供热企业的工作状态和意识。他强调,治企如治军,各企业要认真贯彻落实两级党组的各项部署,增强市场意识,树立“争第一”的精神,强化度电必争的抢电量意识,主动转变传统观念,适应市场形势,以“120分”的工作标准,以为组织、为企业、为员工高度负责的精神,打好二季度翻身仗,兑现向集团公司党组的承诺。

针对安全生产工作,王欣总经理要求,要加强班组管理这个基础,认真组织好班前会和班后会,潜移默化培养员工的安全意识。通过扎实开展“三讲一落实”、规范“两票三制”、严格执行规章制度来规范员工行为,以铁的纪律作保障,强化责任落实,重视班组人员的安全和技术培训,夯实安全基础。要加强安全生产管理,树立安全生产超前管理意识,切实吸取安全事故教训,举一反三,做到“抓小事防大事”。要实施安全生产“升级考核”,对待外包施工人员要做到与企业员工同等对待、同等考核,切实做到从严管理。要严格落实各级安全生产责任,各企业党政主要负责人要切实担负起第一责任人的职责,主管安全生产的领导要以高度的责任心和使命感、坚定的执行力,做到真会管、敢严管。

针对提升设备管理水平,王欣总经理强调,各企业要高度重视“七个加强”工作,严格缺陷管理,注重提高设备消缺质量和及时性,做到“小缺陷不过班,大缺陷不过天”,经得起抢发电量及配煤掺烧对设备的考验;要严肃生产纪律,设备出现问题要及时上报公司;要合理、科学安排机组检修,制定检修计划要考虑机组的实际情况以及当前的电力市场竞争环境。

针对狠抓经济效益,王欣总经理指出,供热期结束后,供热企业要以“不服输”的精神主动作为,加强与电网、政府相关部门的沟通与联系,争取电量。尤其是企业一把手要勇于担当,坚定事在人为的决心,通过抢电量促生产管理、促经济效益提升。要优化机组结构,京津唐地区企业要努力提高热电比和相应政策争取,重点推进热电联产项目。要加大安全及技术培训力度,要利用机组停备期间系统抓好员工培训工作,将技术培训与企业今后发展工作相结合,提早谋划部署。

针对管班子、带队伍,王欣总经理要求,要不断强化党建工作,开展好“两学一做”学习教育,坚定党员领导干部的政治信仰,营造企业良好的政治氛围、大家庭氛围,打造铁军队伍。各企业党政一把手要当好“领头羊”,一要讲政治,在思想和行动上必须与集团公司党组和大唐国际党组保持高度一致,牢固树立“四个意识”,严肃组织纪律和政治纪律;二要善于抓工作的主要矛盾,摒弃“四平八稳”的传统方法,积极制定并落实赶超措施;三要认清责任与义务,以“亮剑”精神和“120分”的工作标准,开拓思维,研究政策,讲究工作方法,集中精力为实现“大干二季度”的承诺作出贡献。

公司总经理工作部、综合计划部、燃料管理部、工程建设部负责人陪同调研。

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