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乌沙山发电公司对标争先 迅速落实经济活动分析会精神

乌沙山发电公司对标争先 迅速落实经济活动分析会精神

本网讯 在集团公司、大唐国际一季度经济活动分析会后,乌沙山发电公司组织召开专题会议,将思想和行动统一到会议精神和具体要求上来,把“对标”作为工作语言,制定专项措施方案,大干二季度,以“120分”工作标准确保各项工作落到实处,为优质高效完成全年任务目标奠定坚实基础。

在争发电量方面,结合浙江省电力市场的实际情况,该公司主动出击,强化区域“对标”,紧盯市场变化,充分研究吃透政策,积极协调经信委、能监办和电网公司,力争在政策加分项上有突破,确保增容增补电量和各月计划“粮票”到位,全力争取每一度有效益的电量。同时,该公司加强设备点检维护和运行调整,严控消缺质量,深化小指标竞赛,通过耗差分析、小指标“对标”,使机组指标时刻处于最优状态;加强抢发电量对标全过程管控,制定全周期发电量行动计划,通过日对标、周分析、月总结,全力提高机组负荷率,修订专项奖励办法,激发全员的争发意识,调动一切力量确保利用小时实现区域同类型机组“对标”保二争一。

在安全管理方面,乌沙山发电公司紧紧围绕“抓小事防大事”的理念,强化班组标准化建设,持续深入开展“安全为了谁”大讨论,各级安全管理人员分片包干到班组讲安全、谈体会,开好班前班后会,潜移默化提升安全意识和技能;扎实推进危化品综合治理、迎峰度夏和防台防汛等工作,针对查出的问题举一反三,明确整改措施和责任,重点把控闭环管理,严格实施安全生产升级考核,保持安全生产高压态势。

在成本管控方面,该公司牢固树立“过紧日子”的思想,“对标”区域最优,指定专人盯守环渤海各煤炭码头库存情况和航运市场运力情况,全力提高长协煤兑现率,加大深度配煤掺烧力度,降低入厂煤标煤单价;依托燃料“三大项目”完善和应用,提升燃料精细化管理水平,提高电煤接卸效率,最大程度降低装卸港滞期费。此外,该公司制定实施增收节支行动方案,从严控制非生产性支出,进一步压缩管理费用,杜绝无预算、超预算列支,确保费用得到有效控制,加大还贷力度,优化债务结构,降低财务费用,全力争取各类环保、节能补贴足额到位和各类税费减免,确保单位容量可控费用处于集团公司“对标”领先水平。

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